管理团队

精益敏捷APQP总经理，奥曼克国际

Michael Popenas 是奥曼克的顾问，是一位资深的制造运营和制造系统专家，具备六西格玛、精益制造和流程改进方面的专业知识，准备通过指导、咨询和培训来改善制造和业务运营。

Michael是一位经过认证的六西格玛黑带，并且是过程改进方法和综合系统设计的早期采用者。他与他人共同获得了一项关于使用精益制造和六西格玛技术来识别制造运营中的瓶颈操作和浪费的计算机集成方法的专利。他还在一家主要汽车制造商的领导发展项目中完成了新业务领导力课程。Michael曾多次出国工作，最近负责中国、泰国、印度、台湾和澳大利亚的设计、开发和交付制造培训解决方案。

Michael在汽车制造领域拥有31年的经验，涵盖了从先进制造工程到新模型上市、制造厂运营系统的开发和实施，包括安全、质量和产能方面的标准化流程。他在生产车间推行了基于团队的组织形式，包括角色、职责和日常活动，以促进持续改进和员工参与。他在工程办公室和过程中使用统计问题解决方法领导了许多项目，包括8D、DOE、5Y和其他质量方法，应用七步骤的过程改进方法论，包括发动机控制策略。Michael带领由行业、政府和学术界组成的多方联盟进行先进制造方法和技术的研究和开发。此外，Michael还开发了关于以上内容的审核系统和培训，并在从车间到执行办公室的各个层级的制造运营中提供培训和咨询。Michael还开发了一种在一家主要汽车制造商处采用的Y=f(x)政策部署流程。他是Deming博士在其与汽车行业合作期间的学生。